民营企业如何构建自己的政治经济学0真空浓缩锅
时间：2022/09/30 05:47:56 编辑：
民营企业如何构建自己的政治经济学
一个人的中心在哪里？你的爸爸妈妈。你要维护爸爸妈妈,你要不维护,你这个人永远做不大,做不强。你是中国人,你不把国家的大品牌树立起来,你的企业怎么能做大？
文/本刊记者张祖安
科学发展观是第二个阶段的经济。我们民营企业经过科学发展观的充实和提升,站得更高,看得更远了。
《董事会》:你认为做大型的民企,最关键的是什么？
郑元豹:现在的企业都是围绕法律法规去市场竞争的,违背法律法规个人无法发展,不要说企业了。法律是保护经济发展的。很多人不明白,去做违规的事情。没有法律,你的钱统统是白赚的。只有靠法律,一天比一天规范,一天比一天健全,这样企业才能实现可持续发展。
《董事会》:除法律之外,企业如何增强在国际市场的竞争力？
郑元豹:我们要坚持胡锦涛总书记强调的科学发展观。科学发展观是第二个阶段的经济。第一个阶段的经济是邓小平同志提出的。那时有三句话。第一句,“摸着石头过河”,这个经济是摸出来的;第二句,不管白猫黑猫,捉到老鼠就是好猫;第三句,发展是硬道理。邓小平和江泽民同志是第一个阶段的经济。胡锦涛总书记提出的坚持科学发展观,就是要去掉环境污染的产品,去掉低附加值的产品,去掉重复投资的产品,提升高附加值,比如品牌的高附加值、技术的高附加值、市场的高附加值,这三个高附加值起来之后,我们中国的民族的品牌就可以全世界运行了,我们中国企业的核心技术就与全世界接轨了,我们中国民营企业就可以走向国际高端市场。
所以科学发展观,不仅仅提升了高附加值,还保护了自然环境,把自然环境保护好,还要保护地球的大气层,这样才是真正的科学发展观,维护世界人民的健康、平安、幸福,这才是人民真正的利益。中国的民营企业经过胡锦涛总书记的一个科学发展观的充实、提升,站得更高、看得更远,我们只保护自己企业的环境没有用,我们还要保护整个地球大气层的环境。对我们人民电器来说,要立足科学发展观,着力自主创新。胡锦涛总书记也提出自主创新。自主创新从无立足有,从小立足大,从后立足前。我们人民电器的自主创新,有内部结构的创新,比如说人才、制度、技术、管理、文化的自主创新;有外部环境的自主创新,进口环境、经济环境、行业环境,等等;还有全球资源整合的创新,这包括品牌整合、信息整合、技术整合,等等。这三个自主创新,提升了我们的知识产权。比如在管理方面,从2000年的“YYS”八大要素管理标准、2003年的“6PS”管理模式到2006年的PCDM数字智能化经营管理模式,企业理念和机制实现了新飞跃,这种东西都是我们自己的知识产权。在科技方面,从“火炬计划”立项到荣获国家科学技术进步奖,从博士后科研工作站到全球四大研发中心,人民电器强大的科技实力引起业界广泛关注;在销售方面,从“点—线—面”营销组合到率先开展“售后服务万里行”,从规划国内2000多家销售公司到科学布控全球市场,“人民”品牌知名度和市场占有率呈直线上升态势。我们走自己的道路发展,这样才能在国际市场竞争中有活力。
《董事会》:听说人民电器这次10周年庆典以后,制定了许多发展战略。
郑元豹:是的。我们根据党中央国务院号召国内企业走出去的战略,制度了今后发展的目标,比如说123工程。
第一个工程,三年之内把人民电器的品牌打造为世界品牌,把民族品牌变为世界品牌;第二个工程,就是三年之内把人民电器的核心技术与国际技术接轨;第三个工程,三年之内把中国的市场与国际市场接轨。还有123战略,包括人才战略、法律战略、信息战略等等,就是要整合全球的人才,理解全球的法律法规,整合全球的信息,提升的是人才经济、法律经济、信息经济,这样才是我们人民电器的核心经济。胡锦涛总书记强调建设和谐社会,我们恰恰打造了一个和谐的民营企业。
《董事会》:这与企业的社会责任有关。
郑元豹:是的。构建和谐社会属于全社会,是大家共同建设的。一个企业与一个企业家应该承担社会责任,就是法律法规;维护法律法规,比如说在纳税再纳税、扶贫再扶贫、发展再发展中间,包含企业家的社会责任和社会使命感。企业发展经济是科学的,企业维护社会发展是更科学的。这样做,我们才能从第一个阶段的经济跨入第二个阶段,才能从中国的市场走到国际市场。没有这种高度,心胸没有这么宽,你永远跨不过去。所以一个企业家要重视科学发展观,把握好自己的企业方向、发展战略,维护自己应该承担的社会责任,这些都是关键问题。
共产党是一级品牌,二级品牌是政府、银行和企业,三级品牌是家庭个人。
《董事会》:你的看法与其他企业不同。这与你以前的经历有关吗？比如习武？
郑元豹:这个应该不是与经历有关的问题。关键是一个人的思想问题。一个成功的人背后,有许多恶劣的环境。恶劣的环境来磨炼他,磨出了一个成功的人物。我们共产党领导的是社会主义国家,这是前提。我们要在党的领导下团结奋斗,共同接受恶劣环境,共同磨炼自己,走出一个发达的社会主义国家。毛泽东逝世以后,他的精神流向全世界人民。我在美国农村见到一个美国人,我给他一百块钱。他说:“NO！NO！NO！”他指着毛主席的头像说“MAO！OK！MAO！OK,MAO!”我问他,他说毛主席是世界伟大的毛主席。这说明毛主席的精神流向了全世界。为什么会这样？因为我们毛主席是真正为公为民的。
我是农民的孩子,所以,我做人民电器的企业家,我不要给自己回报。我一是给国家回报,二是给社会回报,三是给我们的员工回报,四是给我们的股东回报。我自己不求回报。你想的东西比较高,你做的东西就不会错。什么是道理？为公为民是道理,为自己永远不是道理。你说为自己是道理吗？
《董事会》:你一直高调突出对共产党的拥护,走国际市场时,会不会遇到西方民族主义者的抵制？
郑元豹:一个人的中心在哪里？你的爸爸妈妈。你要维护爸爸妈妈,你要不维护,你这个人永远做不大,做不强。你是中国人,你不把国家的大品牌树立起来,你这个企业能做大吗？
我们人民电器集团党委一直强调党的领导。企业干吗不学习党重视人才的能力？干吗不学习党搜索信息、建立信息的能力？所以,我们要维护一个中心,就是中国共产党。
共产党是一级品牌,二级品牌是政府、银行企业,三级品牌是家庭个人。所以说要树立中心品牌。大品牌不硬,你走出去没有地位。共产党是中国13亿人的品牌,是世界的品牌。靠中国13亿人民树这个品牌,大品牌树立好才能带动企业品牌,企业品牌带动我个人品牌。我在国外发展,即使给我一千个亿,要我把人民电器品牌树立起来,也永远不可能,我一定要树立这种民族品牌走向世界。这是为公为民,为中心品牌。所以,我自豪。
《董事会》:你的这个认识可以理解为中国民营企业的政治学。
郑元豹:呵呵。大树底下好乘凉。胡锦涛同志在美国,小布什接待他,随后是200个警察保卫他的安全,威风凛凛啊。美国成立到现在,这种接待架势是第一个,是胡锦涛主席。说明共产党的品牌已经树立起来了。
并购不是一场简单的资本游戏
《董事会》:很多人称你为并购狂人,你怎么看待？
郑元豹:民营企业由有限变为无限,有限的经济实力变为无限的经济实力,就是要资源整合。一个民营企业要靠自有资金去发展,永远做不大,做不强。只有联合、重组、收购,才能做大做强。一个民营企业,永远要记住这个问题。你如果永远只依靠自己来慢慢往前走,那永远是第一个阶段,最多可以称为老板,而不能称为企业家。企业家的企业应该有规模,有实力,有品牌,有团队文化。
《董事会》:并购最关键的是什么？
郑元豹:并购不是一场简单的资本游戏,而一定要与自己的行业相关,不要跨行业。比如说,我这个行业,有几千个产品,有的人做两个,有的人做三个,我把他们合并在一起。是行业并购,不是跨行业并购。跨行业并购要具备几个条件,资本积累是一个首要条件,有品牌价值是第二个条件,有市场网络体系是第三个条件,还要有企业文化标准,如果这些都没有,去并购,肯定会走死路。
《董事会》:今后还要继续并购吗？
郑元豹:我们永远会永远并购下去。我现在把我们人民电器树立为民族品牌,有一个目的,就是将来我们走出国门去并购。人民电器属于全中国人民,也属于全世界。
《董事会》:人民电器有上市的打算吗？
郑元豹:上市是我们的第三阶段,这个阶段主要表现为体系文化建设和资本运营。我们现在处于第二阶段,即团队文化建设和资本运作,是钱去找人;第一阶段是个人文化、资本积累。我们计划5年内至少有3家分公司上市,然后到国际上去做整合,把品牌带到世界市场上去。
企业经理人是不带企业文化的,我要的是企业事业人。
《董事会》:你以前说过,人的命运是不可捉摸的。又有人说,性格决定命运。人民电器在发展的过程中,深深打上了你的性格烙印。对此,你怎么看？
郑元豹:做事业的人首先要懂企业文化。不懂企业文化,事业永远做不大。企业文化是什么？是人际关系、企业精神、企业价值观等等。事业靠大家,不是靠个人。全国13亿人都富起来发展你的企业,你就能做大,你靠自己个人富起来,这样的企业永远做不大。所以很多上市公司,只管自己富起来,股民却不管,这是错误的。要先让股民赚钱,公司才能发展。因此,每个人做事,关键是有没有理解企业文化。比如上班,是工作上班,利益上班,还是带着企业文化上班？工作上班,8个小时过去就算了;利益上班,就是把自己的事情做好;带着企业文化上班,就要提升自己的自身素质。每天都要提升自己的总体素质,每天都要有自己的责任,就会促进企业的发展,就会解决就业和纳税。企业经理人,做的是企业的人脉关系,哪里利润高,流向哪里;带着企业文化来发展,就是企业事业人。
比如,企业事业人做品牌形成一种文化网络,而与短期的市场和人脉关系不同,是不断的、长期的。所以人心胸有多大,企业有多大,关键看有没有做企业文化。企业文化理不理解、达没达到,肯定有很大的差异。
《董事会》:你的意思是企业经理人不承担责任？
郑元豹:企业经理人,为的就是自己的关系。企业事业人,把企业当作自己的家,我这个家,必须要做好。你干吗讨老婆？干吗生小孩？这里面都有一种责任要你承担。你的压力,你的责任结合起来,就是自己的家。所以,我要的是企业事业人。你认认真真地做起来,我不会亏待你。你的利润,比企业经理人更高。我当这个董事长,就是管好人才。你一个人做两个人的事情,把事情当作自己的事情做,你说给你的回报多少？你的心跟我的心分离,你说回报多少？
我的董事会是公开、公正、公平的。我建立了一个淘汰机制,每次至少淘汰10%。作为媒体,我们董事会召开的时候,你们可以参与。
《董事会》:还有一些关于董事会建设方面的问题。你在人民电器占了多少股份？
郑元豹:股份我们差不多。我的董事会运作是公开、公平、公正的,像玻璃那样透明的。我们的董事会成员是流动的,与别人不一样。今年你能参加董事会,明年能不能？这还不一定。你进入董事会,你不是有思想的人,不是实事求是遵守我们的制度,那么你退下去。每年每个人都要评的。大家评我,我评你,你评大家,互相评,达不到这种要求的,你要下来。干吗要这样？董事会是企业的最高决策层,对企业的发展会产生难以想象的影响。因此,必须要让最优秀的人进来,要不我们企业就会走下坡路。我每次淘汰10%。当然,我的董事会比较大,有31个成员。
《董事会》:这个淘汰制就能保证你所讲的公开公平？
郑元豹:公开公平这句话,就应该有具体的行动。比如我每次淘汰10%,就会让企业更新、更远、更适合实际的发展思路进来。如果只有我们两个人,没有新的思路,你说公正公平？没有淘汰怎么算公正公平？让有些人淘汰,有些人进来,这个叫公正公平。我们31个人,每年都会被评审,评审的分数很低,就必须退出去,退多少进多少。这样我们的队伍,从思想上就会更坚固,从行动上就会更努力,企业才会在激烈的市场竞争中保持旺盛的体力。
《董事会》:这些可称为你的创新之处。那你感觉中国人民电器集团董事会有问题吗？
郑元豹:问题不少。人多了,人际关系的处理和协调便成为一个关键问题,而这要靠大家来解决。人际关系好,有些问题会很容易得到解决,根本不需要我亲自出面。如果都要我做,那我要处理多少事情？所以说,人际环境,人才网络非常重要。有很多人破坏自己的人际环境,破坏自己的人际网络,这是非常可怕的。没有好环境,动物都会死掉,人还会活吗？
《董事会》:作为有上市计划的大型民企,人民电器董事会运作具有一定的研究价值,开董事会的时候,我们能否参与,近距离地观察其运作？像福田汽车(3.44,0.06,1.78%)董事会开会让我们参与一样。
郑元豹:好的。我们今年二月份开。欢迎你们过来。
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