最火青海分公司召开电解生产管理工区经验交流会薄膜包装机分频器紧定衬套沁阳线板

青海分公司召开电塑胶零件解生产管理工区经验交流会

3月13日，中铝青海分公司召开电解生产管理工区经验交流会，对各工区技术指标进行对由于电子万能实验机系统为1闭环系统,辨别系统中哪1局部显现了毛病,先要断开系统中的回路,使系统成为1开环系统.如辨别传感器旌旗灯号时分正常,须断开位移传感器的反应旌旗灯号,使系统成为开环.这时候,从任务站宣布1个控制作动器移动旌旗灯号,然后丈量传感器反应值,反复几次后,当丈量到传感器的反应数据为1个线性转变的直线,判定传感器正常比分析，并对2008年电解生产管理工区进行表彰。

这是青海铝建厂以来的靠前次，是对分公司电解生产管理举措的一次创新。分公司副总经理王煊出席会议，总经理助理肖国华、副总工程师戴小平，电解分厂厂长、车间主任、电解工区长及管理部室的相关人员参加会议。会议由副总工程师戴小平主持。

会上，王煊副总经理作了《加强差异化对比分析，缩小差距，努力打造的工区管理团队》工作总结。在认真分析、对比2008年度三个电解分厂、车间及各工区的技术指标后，王煊副总经理对2009年电解生产提出了六点具体要求。一是电解生焊线产要以系列安全运行为前提，以槽况稳定、工艺技术条件不断优化为靠前要务；二是电解厂要牢固树立“安全靠前，预防为主” 的思想，强化安全管理，狠抓安全生产，确保电解系列安全、稳定、高效运行；三是工区与工区之间、车间与车间之间、分厂与分厂之间要加可以看到丝滤油器强差异化对比分析，努力缩小差距，注重整体提升。通过对比分析，不断总结、完善、积累，消除生产管理中存在的“短板效应”；四是今年要在“三度寻优”显成效、出成绩上狠下功夫、多做努力，做细做实各项工作，从而达到稳产、高效、优化指标、节拉力实验机夹具作为仪器的重要组成部份能减排的目的；五是要善于对自身在管理、操作、工艺优化等方面的好经验、好方法，及时进行归纳和总结，给兄弟工区、车间和分厂提供学习和交流的机会；六是各项操作是电解生产的重点工作，做到专人负责，有检查、有考核，长抓不懈，持续改进。

会议强调，提高铝电解各项技术指标是打好控亏增盈攻坚战的一项较有利途经，是对控亏增盈攻坚战的较有力支持。各工区指标对比活动，公司将每季度进行一次。通过对比分析、进行提高技术指标，消除差距，形成良好的“比、学、赶、帮、超”氛围，充分体现青海分公司在人员素质、系列运行安全、生产管理、技术指标和核心竞争力等方面的优势。

会上，对2008年度电解工区进行对尼龙含量低于30%的可以斟酌在PE陶艺设备中消耗使用了表彰，工区代表分别发言，进行交流。